From f9ed9e0480b715c9eb6b3a62d4777067d2056c37 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: JunkJumper Date: Mon, 12 Oct 2020 10:25:46 +0200 Subject: [PATCH] "fin chap4" --- TD/chapitre4.MD | 34 +++++++++++++++++++++++++++++++++- 1 file changed, 33 insertions(+), 1 deletion(-) diff --git a/TD/chapitre4.MD b/TD/chapitre4.MD index 537fe63..27ed023 100644 --- a/TD/chapitre4.MD +++ b/TD/chapitre4.MD @@ -1,6 +1,6 @@ # Chapitre 4 - Systèmes d'Informations Optimisation -Nous allons aborder les causes de dysfonctionnement des systèmes d'information : +# Causes de dysfonctionnement des systèmes d'information : * Insuffisance des moyens materiels et humains * Insuffisance des moyens financiers * Insuffisance des méthodes de traitement @@ -17,3 +17,35 @@ Nous allons aborder les causes de dysfonctionnement des systèmes d'information * Mauvaise prévisions * Fichiers et BDD mal structurés * Documents mal présentés + +# Règles d'optimisation des systèmes d'information : + +* Les procédures de traitement de l'information doivent être adaptées à la nature de l'information. +* Il doit y avoir correspondance entre le niveau de traitement de l'information et le niveau de compétance +* Il est conseillé d'élaborer régulièrement les bilans + +|Critères|Informations d'exploitation | Informations Stratégiques| +|--|--|--| +|Système|SIG|SIS| +|Temps|Travail quotidien|Travail conceptuel| +||Court terme|Long Terme| +|Conséquences d'un échec|Faible|Élevée (décision Stratégique)| +|Nature des informations|Informations internes|Informations Externes| +||Plutôt Quantitative|Plutôt Qualitative| +||Informations passées|Informations prévisionnelles| +|Fréquence de traitement|Répétitives|Épisodiques| +|Procédure de traitement|Répétitives|Uniques| +||Standardisé|Informel| +||Automatisé|Manuel| +|Coût|Connu|Inconnu| +||Régulier|Variable| +||Peu élevé|Élevé| + +Une décision est stratégique si son échec remet en cause la survie d'un projet, d'une organisation, d'une entreprise ... + +L'information doit être traité au niveau le plus bas de la hiérarchie; c'est à dire l'information doit être traitée par la personne qui a toute l'information necessaire à la décision et à l'action, qui a la capacité de traitement (compétences et moyens), et qui appréhende toutes les conséquences de la décision. + +Élaboration périodique de bilan : Les objectifs sont ils atteints? {y/n} + +On utilise des graphiques, des analyses d'écarts, des ratios... +